網(wǎng)站失敗的原因有很多。他們可能無法賺錢或吸引訪問者；可能無法正常工作。甚至，像許多網(wǎng)站一樣，它們根本無法工作。因此，在建立網(wǎng)站時(shí)，要小心這些可能破壞你計(jì)劃的危險(xiǎn)。

1.對合作者的破壞。

別笑！大多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者面臨的最大障礙不是技術(shù)。資本或網(wǎng)絡(luò)帶寬；但人為因素。人們和他們的小規(guī)模辦公室政治。如果你的項(xiàng)目不是由團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物維護(hù)的，那么你幾乎肯定會(huì)遭受來自各個(gè)方面的損害：工程師不會(huì)給你一個(gè)直接的答案，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或者你的首席執(zhí)行官聲稱網(wǎng)站將在兩周開始，但事實(shí)上她不喜歡這個(gè)項(xiàng)目。

2.無法確定用戶。

大多數(shù)成功的網(wǎng)站都能很好地滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用，為什么要使用他們的網(wǎng)站。

3.低估競爭。

這是一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)錯(cuò)誤：對競爭的理解失敗，或者沒有意識到領(lǐng)域已經(jīng)改變。WEB發(fā)展迅速，競爭將從難以想象的地方出現(xiàn)。如果你不想落后，你必須密切關(guān)注競爭的威脅。

4.高估用戶群。

另一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：這很簡單！當(dāng)你對一個(gè)產(chǎn)品或主題充滿熱情時(shí)，你會(huì)幻想所有人都和你有同樣的感覺。唉！事實(shí)并非如此！因此，在你開始之前，考慮一下你的網(wǎng)站能吸引多少訪問者。

5.缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

合作是網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵。你需要一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)成功的網(wǎng)站。但是對于一個(gè)正在發(fā)展的項(xiàng)目，你也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你沒有一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，就很難控制自己的方向，保持專注，或者做出關(guān)鍵的決定。

6.缺乏足夠的時(shí)間和資金。

人們經(jīng)常低估建立網(wǎng)站的成本。如果你對自己的資源和團(tuán)隊(duì)技術(shù)沒有真正的了解，你的時(shí)間和資金很可能會(huì)在網(wǎng)站建成之前就用完。

7.新技術(shù)不像預(yù)期的那樣有效。

當(dāng)你使用一種新的、未經(jīng)證實(shí)的或正在開發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，總是有這樣的危險(xiǎn)。它們可能無法正常工作，可能無法與其他系統(tǒng)嚙合，可能無法在每個(gè)瀏覽器或平臺上工作，也可能無法大小。同樣，啟動(dòng)該技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄，這已經(jīng)發(fā)生。

8.缺少焦點(diǎn)。

大多數(shù)網(wǎng)站顯然傾向于特征擴(kuò)展現(xiàn)象：如果不選擇團(tuán)隊(duì)的意圖，網(wǎng)站將擴(kuò)展到范圍之外，然后只成為用戶的一雙大鞋。但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合所有人。它通常很難操作、解釋和使用。所有這些都可能導(dǎo)致它的失敗。

9.缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的溝通。

假如網(wǎng)站建設(shè)者不能清楚地解釋他們的需求，包括被理解。因此，該項(xiàng)目將不可避免地面臨顛覆性的障礙。

10.對網(wǎng)站如何賺錢缺乏考慮。

假如你，表面上是一次賺錢的冒險(xiǎn)，卻沒有考慮到自己的網(wǎng)站應(yīng)該如何賺錢，那么，清楚地告訴你：它不會(huì)賺錢。